PRINCE2
Projects IN Controlled Environments
Wiedza i certyfikaty
Potwierdzone kompetencje
Nasze kompetencje opierają się na metodykach i narzędziach wspieranych przez Office of Government Commerce (OGC). Posiadamy certyfikaty i praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania projektami zgodnie z metodyką PRINCE2, zarządzania programami projektów w oparciu o metodykę MSP oraz wdrażania struktur wspomagających systemy decyzyjne i realizacyjne w oparciu o model P3O.
OGC Best Practices
Certyfikowane metodyki OGC
Wszystkie nasze kompetencje oparte są na uznanych na świecie standardach Office of Government Commerce — stosowanych w praktyce, nie tylko znanych z teorii.
MSP
Managing Successful Programmes
P3O
Portfolio, Programme and Project Offices
Zarządzanie projektami
PRINCE2
Zarządzanie projektami zgodnie z metodyką PRINCE2 to ustrukturyzowane podejście zapewniające kontrolę na każdym etapie projektu – od inicjowania po formalne zamknięcie, z jasnym podziałem ról i odpowiedzialności.
7 zasad
Uzasadnienie biznesowe, uczenie się na doświadczeniach, zdefiniowane role, zarządzanie etapowe, zarządzanie wyjątkami, skupienie na produktach, dostosowanie do środowiska.
7 tematów
Uzasadnienie biznesowe, organizacja, jakość, plany, ryzyko, zmiana, postęp – spójna struktura zapewniająca kontrolę nad wszystkimi aspektami projektu.
Zarządzanie etapowe
Podział projektu na zarządzalne etapy z formalnym przeglądem – minimalizacja ryzyka i zapewnienie ciągłej zasadności biznesowej na każdym etapie.
Jasne role
Zdefiniowane role w Project Board, Team Manager i Project Manager – jednoznaczny podział odpowiedzialności na każdym poziomie.
Zarządzanie programami
MSP – Managing Successful Programmes
Zarządzanie programami projektów w oparciu o metodykę MSP to podejście skupione na realizacji korzyści biznesowych i transformacji organizacyjnej – koordynacja powiązanych projektów realizujących wspólny cel strategiczny.
Wizja i Blueprint
Jasno zdefiniowana wizja stanu docelowego i Blueprint organizacji – punkt odniesienia dla wszystkich decyzji programu.
Realizacja korzyści
Aktywne zarządzanie procesem urzeczywistniania korzyści – nie tylko realizacja harmonogramu, ale rzeczywista transformacja biznesowa.
Przywództwo (SRO)
Rola Senior Responsible Owner i Business Change Managers – silne przywództwo i zaangażowanie biznesu jako klucz sukcesu programu.
Struktury biur projektowych
P3O – Portfolio, Programme and Project Offices
Wdrażanie struktur wspomagających systemy decyzyjne i realizacyjne w oparciu o model P3O – definiowanie struktury biur wsparcia, ich ról, funkcji i wzajemnych relacji na wszystkich poziomach organizacji.
Portfolio Office
Centralny punkt wsparcia strategicznego – priorytetyzacja inicjatyw, zarządzanie zasobami i raportowanie dla najwyższego kierownictwa.
Programme Office
Wsparcie operacyjne dla programu – koordynacja zależności między projektami, raportowanie i zarządzanie ryzykami programowymi.
Project Office (PMO)
Biuro wsparcia projektów – standardy metodyczne, szablony, wsparcie kierowników projektów, zbieranie doświadczeń.
Centre of Excellence
Centrum doskonałości – rozwijanie kompetencji, wdrażanie najlepszych praktyk i ciągłe doskonalenie procesów zarządzania w organizacji.